DIRECCIÓN
Es también llamada ejecución, comando o liderazgo.
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través
de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización
mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN.
SE PONE A TRABAJAR AL PERSONAL.
- Ejecución de los
planes de acuerdo con la estructura organizacional.
- Motivación
- Guía o
conducción de los esfuerzos de los subordinados
- Comunicación
- Supervisión
- Alcanzar las
metas de la organización.
Con los anteriores elementos es posible definir a la dirección como:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación,
la comunicación y la supervisión.
Toma de decisiones.
Es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.
- Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Se establecen reglas y parámetros para lograr efectividad en la integración.
- Motivación: Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
- Comunicación: Es el proceso a través del cual
se trasmite y recibe información en un grupo social.
1. Comunicación
Formal: Se origina en la estructura formal de la organización y fluye a través
de los canales organizacionales. Ejemplo: Correspondencia, manuales, órdenes,
etc.
2. Comunicación
Informal: Surge de los grupos informales de la organización y no sigue los
canales formales, aunque se puede referir a la organización. Ejemplo: chismes,
comentarios, opiniones, etc.
- Liderazgo y Supervisión: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
IMPORTANCIA.
- Pones en
marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
- Permite lograr
conductas deseables en los miembros de la empresa.
- La dirección
eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
- Su calidad se
refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
- A través de
ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
funcione.
